做好事
做對(duì)事
做成事
“色彩營(yíng)銷(xiāo)”是李華清團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)十多年實(shí)踐、沉淀而獨(dú)立研發(fā)的【戰(zhàn)略色彩資源配置】與【戰(zhàn)略色彩營(yíng)銷(xiāo)方法論】
我們以《購(gòu)物學(xué)行為學(xué)》《色彩心理學(xué)》《消費(fèi)者心理學(xué)》等為指導(dǎo)依據(jù)，為產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建了一整套順應(yīng)人性、心理及情緒偏好的戰(zhàn)略色彩體系。
寶潔CEO雷富里說(shuō)“每家企業(yè)都應(yīng)該在特定的時(shí)間，以特定的方式取得成功，如果企業(yè)不去追逐成功的話(huà)，那便是再浪費(fèi)員工和投資人的時(shí)間。”而李華清的使命就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)；既來(lái)之，則為贏而戰(zhàn)之！
在原因與結(jié)果的法則里，“善念”是每個(gè)人，每家企業(yè)，價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的核心指導(dǎo)思想。我們都知道，企業(yè)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業(yè)要行的正道。
德魯克說(shuō)：“企業(yè)首先是做的好，然后是做好事”只有我們做的足夠好，才有能力承擔(dān)客戶(hù)賦予的責(zé)任，行使我們的使命，幫助客戶(hù)把事情做對(duì)。在把事情做對(duì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)協(xié)助客戶(hù)團(tuán)隊(duì)一起把事情做成。
我們的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶(hù)謀事，要時(shí)刻心懷感恩，提醒自己對(duì)待客戶(hù)托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略助力一心堂集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)態(tài)獨(dú)立的大健康轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
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李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略助力珍寶島藥業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)范化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略，著眼于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，致力建設(shè)成為中國(guó)新型健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造值得民眾信賴(lài)與支持的國(guó)際品牌。
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產(chǎn)品（服務(wù)）是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的起源，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有交易，也不存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)。
沒(méi)有產(chǎn)品，就沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)任何戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的活動(dòng)與行為都是圍繞產(chǎn)品所展開(kāi)的。
包括企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)組合，產(chǎn)品組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，位置商標(biāo)，色彩營(yíng)銷(xiāo)，門(mén)頭設(shè)計(jì)，店面空間設(shè)計(jì)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言等等，這些圍繞產(chǎn)品所展開(kāi)的戰(zhàn)略活動(dòng)系統(tǒng)，最終都落實(shí)為產(chǎn)品戰(zhàn)略。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略、制勝戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略正確與否，決定著企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。
在所有購(gòu)物行為中，70%是屬于沖動(dòng)性購(gòu)物消費(fèi)者在決定對(duì)該商品是否有購(gòu)買(mǎi)意愿時(shí)只需7秒鐘就可以做出結(jié)論，而在這7秒鐘的決定因素中“色彩占比高達(dá)67%”。
所有產(chǎn)品最終都要上市擺上貨架進(jìn)行銷(xiāo)售,貨架是產(chǎn)品信息100%觸達(dá)用戶(hù)的唯一媒介這就需要產(chǎn)品具備獨(dú)特的陳列優(yōu)勢(shì)及營(yíng)造氛圍的能力，吸引用戶(hù)10米聚焦，直線(xiàn)走來(lái)3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購(gòu)買(mǎi)。
“位置商標(biāo)”的設(shè)計(jì)就像汽車(chē)前臉一樣，是品牌最重要的識(shí)別和資產(chǎn)。強(qiáng)大的“位置商標(biāo)”是實(shí)現(xiàn)品牌與文化價(jià)值區(qū)隔的關(guān)鍵因素是形成差異化品牌資產(chǎn)的重要舉措。
讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)瞬秒競(jìng)品的陳列優(yōu)勢(shì)，吸引用戶(hù)10米聚焦，直線(xiàn)走來(lái)。3米停留，返回貨架，1米拿起，了解購(gòu)買(mǎi)。
消費(fèi)者就是老板。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是企業(yè)說(shuō)了算，是消費(fèi)者說(shuō)了算，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一步就是去銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)洞察用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)理由。
制定企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是決定要做什么，戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是分析當(dāng)前形勢(shì)、制定指導(dǎo)方針來(lái)應(yīng)對(duì)重大困難，并采取一系列連貫性活動(dòng)。
中國(guó)口號(hào)創(chuàng)意方法和識(shí)別率最強(qiáng)場(chǎng)景就是高速公路的路牌提示。所遵循的原則是讓用戶(hù)瞬間識(shí)別并記憶，創(chuàng)意原理就是順口溜。
一次把事做對(duì)，一次性把問(wèn)題解決掉。施工十個(gè)店，省出一個(gè)店的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集約化管理，節(jié)省出來(lái)的成本就是利潤(rùn)。
品牌資產(chǎn)是為企業(yè)帶來(lái)效益的消費(fèi)者品牌認(rèn)知。品牌所有的活動(dòng)都必須以建立資產(chǎn)，保護(hù)資產(chǎn)，增值資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。
主要體現(xiàn)為以下幾種內(nèi)容：
1.戰(zhàn)略型大單品整體打造與開(kāi)發(fā)
2.老產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略性升級(jí)設(shè)計(jì)
3.企業(yè)家族產(chǎn)品線(xiàn)整體戰(zhàn)略升級(jí)
4.品牌連鎖店面空間形象再升級(jí)
5.區(qū)域公用品牌整體形象打造
6.道地中藥品類(lèi)產(chǎn)品品牌打造
合作周期：項(xiàng)目體量為參考。
通過(guò)李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略組合方法
圍繞企業(yè)取勝愿景來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，廣告語(yǔ)，產(chǎn)品策略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包裝設(shè)計(jì)，色彩營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)物料等,一整套戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。
合作周期：一般為（4-6）個(gè)月。
服務(wù)內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包裝設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)等年度戰(zhàn)略創(chuàng)意工作。李華清堅(jiān)持“戰(zhàn)略?xún)?nèi)在一致性原則”從頂層戰(zhàn)略角度進(jìn)行全局性謀劃，指導(dǎo)企業(yè)走好每一步。
